我们今天就来为为大家讲述一下酒店并购浪潮里面两大巨头是如何在中国的市场经济下面发展的,同时我们可以从他们身上学到哪些有价值的东西,从他们发展的轨迹当中又有那些是值得我们借鉴的,与此同时也为现在的五星级奢华酒店市场小玩家带来哪些机遇和启示。
对于这两家中国五星级豪华连锁酒店来说,兼并与发展也是连锁酒店快速发展的一个必经之路,这对于五星级连锁豪华酒店来说那已经不是什么稀奇的事情了,尤其是对于酒店人来说当被问及在过去的一年里旅游业界最重大的事件是什么,酒店经营者都更倾向于这个答案:兼并说白了也就是企业业务重组,对于同行业涵盖领域进行重新洗牌的一种方法然而这种方法也只有那些大玩家才能玩得起玩得转对于小玩家来说只能慢慢发展壮大自身在自身还处于弱小的状态下你是无法进行这一场搞多游戏领域的。

当然,就人们所说的“兼并”指的就是始于2016年终于2017年的并购浪潮。其中两起并购事件尤其值得关注:对于这领域的两大兼并巨头来说最值得注意的就是2017年雅高酒店以27亿美元的价格收购了FRHI Hotels & Resorts旗下的三个豪华酒店品牌费尔蒙(Fairmont)、瑞士酒店(Swissotel)和莱佛士(Raffles);万豪酒店( Marriott)于2016年9月份以133亿美元的价格收购了喜达屋(Starwood Hotels & Resorts)。缅甸皇家利华大酒店客房一角

雅高酒店(AccorHotels)近期进行了大量收购,建立起了强大的奢华酒店业务。其豪华酒店品牌包括费尔蒙酒店(Fairmont)、莱佛士酒店(Raffles)、瑞士酒店(Swissotel)、索菲特酒店(Sofitel)、索菲特传奇酒店(Sofitel Legend)、So Sofitel、M Gallery by Sofitel、铂尔曼酒店(Pullman)和美爵酒店(Grand Mercure)。

雅高酒店还与悦榕庄酒店(Banyan Tree)和东方快车(Orient Express)有合作关系,同时还拥有奢华替代性住宿品牌Onefinestay。今年7月份,雅高酒店集团宣布到2017年底前将旗下现有的三个豪华租赁品牌Travel Keys(高端别墅租赁品牌)、Squarebreak(法国别墅租赁品牌)和Onefinestay,整合为一个新的Onefinestay品牌。

万豪收购喜达屋之后,它在全球60个国家共有八个奢华酒店品牌:JW万豪(JW Marriott)、丽思卡尔顿(The Ritz-Carlton)、丽思卡尔顿精品度假村(Ritz-Carlton Reserve)、宝格丽(Bulgari)、艾迪逊精品酒店(Edition)、W酒店(W Hotels)、至尊精选酒店(The Luxury Collection)和瑞吉酒店(The St. Regis)。

时至今日,这两起大举收购事件仍对整个酒店业尤其是豪华酒店业有着重大的影响同时也成为这段时间酒店行业津津乐道的一大重要新闻。而且在此次并购浪潮中产生了两大竞争巨头(雅高和万豪)从收购领域来看一个是涉足欧美市场一个是立足国内市场,但不可否置的那就是他们的主要发展方向目前主要还是围绕着中国国内市场发展的,但同时也为中国的奢华酒店市场小玩家带来了发展机遇和启示,在一些发展轨迹上完全是可以借鉴他们的成功之道的。

缅甸皇家利华大酒店集团全球酒店业务总裁Chris表示:“今年上演的万豪与喜达屋、雅高酒店与FRHI Hotels与Resorts旗下三大豪华酒店品牌(费尔蒙、莱佛士、瑞士酒店)的合并正在重塑我们的行业,我们从未见识过如此大的整合动作。”

就在今年的十二月初的戛纳国际豪华旅游市场讨论会上与一些酒店高管进行了交流未来酒店的发展方向以及酒店管理等等一些问题大家进行了交流,还就今年的酒店大事件进行回顾与学习整合,并对于这些事件的影响进行了充分的沟通,对于大业务整合兼并对中小豪华酒店带来的是怎样的挑战作了一系列卓有成效的交流,同时也从各酒店管理者哪里给出了他们的答案。

缅甸皇家利华大堂一角
就目前的酒店行业发展状况而言其中就有很多的酒店经营者表示,现在的酒店发展趋势主要是小型酒店公司发光发热时期同时也是一些主题酒店兴欣的时期,因为大型酒店品牌正变得越来越大反而失去了酒店运营管理的灵活性,这对于酒店发展是一大掣肘,同时也极大的制约着酒店的发展。

为什么会出现这一讨论话题呢,你要么是小而灵活足以将品牌差异化,要么是非常大,因为这为我们的豪华酒店业主创造了价值。如果我们是一个更大的组织,这将变得非常困难;而如果我们不大不小处于中间而又无法将自己的品牌差异化,这就很危险了,很容易被人吞并,也很容易成为大玩家手里面的桃子扔人摘取。”

出于这个原因,酒店业者一般不关注酒店数量,我们希望每一个新品牌、每一家新酒店的加入都会提升我们的品牌。我们不是为了增长而增长,主要还是追寻利益最大化同时也是规避风险的一大方法。”

对于一些小而灵活的酒店特点可以制定一个很好的分销战略。以分销式的方法结合每个酒店的特点主题发展方向受众群体做到和之有效调整管控做到以最合适的酒店经营模式来提升酒店发展,以便专注于每个业主各自的优先级。对于大玩家来说,这是很具有挑战性的。虽然酒店集团规模大有利于其分销和忠诚度计划的实施,但规模扩张的同时你将偏离业务的本质和品牌的DNA(基因),对于一些简单的问题解决方式可能就没有哪些小而灵活的酒店方便了。”

就中小酒店来说豪华酒店行业内的大举整合即是机遇也是挑战,如何能在这一场对决中使自己的酒店得到长足的发展那将是一件极具挑战性的问题,来说是一个机会,总之围绕着做到客户满意的产品那就是好产品,这一点只要没有什么违背那就是可行的,随着人们的需求越发个性化,现在是有着小规模和低一致性的小品牌发光发热的时代。豪华酒店行业整合度越高,对小品牌来说,机会就将变得越多。
酒店的发展不会是一成不变的,对于酒店人来说酒店能得到长足的发展那就是成功的,就像现在的一些模式大玩家玩兼并小玩家玩抱团,这些方式方法是可行并有效的一种方法,对于人们来说也极大的为人们的出行住宿提供极大的选择空间。使酒店变得不再是一成不变,越发的变得多样化个性化人性化。能更好的满足消费者的需求。
越来越多的独立型酒店经营者正在寻求他们这样的组织,以获得数量上的优势。酒店行业的整合推升了整体业务的增长。因为大品牌变得越来越强大了,独立酒店就需要加入一个组织。来获得更多的市场份额。

酒店业整合度的日益加剧也使得公司重新考虑是否要从重资产战略转向轻资产战略。这些都是一些值得讨论与深入研究的一大课题。
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