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看标题~不是小编不道德哈,主要是今天上面惹小编生气了,所以,准备实行“恐怖计划”,要是发现本网站明天不更新了,请给小编烧纸,也算是谢谢各位看官老爷啦~

言归正传;到了言传身教的时候啦!具体怎么做,才能让酒店职业经理人赶走人力资源总监呢?告诉你,三招搞定,不吹不黑!哇哈哈!皇家利华17708843333

绝招一:招人-累死
如果你想累倒酒店人力资源部门老大,很简单也很容易。你只要在酒店管理层早会上天天说人手不足,没有办法保证服务,没有办法完志工作量,没有办法完成业绩指标,让人力资源部门天天给你招人,如果这个HRD有本事天天有人给你面试,你就称这个不及格,那个不合适,如果真的不好意思,拒绝了几百位候选人,你就偶尔录用几个,然后想方设法将新员工或老员工干掉几个,这样部门又缺人了,然后天天让人力资源部7天*24小时给你招人,然后这个酒店人力资源总监便会“吐血身亡“!

绝招二:员工劳动纠纷-神经死
反正你处理不了的员工关系,就直接推给人力资源部门,如果是实习生,你就称直接退给人力资源部,让其处理后事;如果是正式员工,你可以对员工说,我今天就炒你鱿鱼,你到人力资源部去办手续,员工受到剌激后就会大吵大闹,你就让人力资源去处理,HRD一定会说你处理不妥当,你说几句好话,不好意思,是我不懂,但事情出来了,你帮我去处理吧,然后就让人力资源部处于“神经“的状态。
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绝招三:不要配合HR的工作-气死
这主要体现在如下几个方面,首先是人力资源部的表单千万不要按其要求填写,或者你什么也不告诉你的员工,就让你的员工去填写,反正你的员工也不懂,填写的表单一定是有问题的,这个问题就顺其自然推给了人力资源部,让其天天烦这些表单,如果这位员工有一天填写规范了,你就换另一位员工去填写,然后同样的错误又会百出。

其次是人力资源部的活动能不参加就不参加,如果一定要受批评,你就反被动为主动,称,你们人力资源部又没有给我招聘到足够的人手,我的工作量那么大,又要参加你人力资源部的活动,那里有时间,如果你招满人,我一定配合!另外你们安排的时间都是我们部门运作较忙的时间,不是存心和我们过不去?!

如果这种表达不够,你来狠一点,我们部门这么少人要做那么多事情,你来管理我们部门好了!
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人力资源部的培训不要参加,如果员工工作不好,你就说人力资源部不给员工培训好!人力资源部组织的活动不要参加,如果员工抱怨酒店活动少,你就称员工对人力资源部不满意,因为组织活动太少!至于不参加的理由,你懂得,要不没人,要不没有时间!

不要太多,以上三招保证可以摞倒你酒店的人力资源总监,招招险取死穴,管他是何方神圣!

各位酒店经理人有没有get到点了,嗯哼!

(ps:再次申明,本文纯属给大家看看,笑笑就好啦,在酒店里还是希望大家能好好相处,酒店利益最大化为核心嘛!)

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