皇家利华酒店管理】

有这样的说法,且使绝对的真理,就是跟着党,跟着国家走,准没错!!

那么,在酒店行业里,跟着大趋势走,跟着国家政策走,也没有毛病!

再来说说更小的,酒店内部的人力资源部门跟着酒店走,也没错,但问题是,咋个跟!谁来指引你方向!皇家利华

酒店人力资源同行经常有这样的口头禅,如果总经理支持人力资源工作,一切都比较好办,工作与事情也推动的顺利一些,这句话倒没有假,同时这句话用到酒店所有部门都是合适的,但问题是如果总经理不可能平等地重视各部门的工作,于是便有了偏袒,不同酒店的偏袒各不相同,那么偏袒人力资源部门的酒店总经理有多少机率呢?

这个不说,你都懂的。

但是即使是总经理重视人力资源工作,又怎么样呢?酒店总经理也都在不断地更换,保准每位酒店总经理都那么重视?风水轮流转,不要抱太大的希望在酒店总经理的身上,而应更客观地看待这样问题,那些是酒店总经理可以给予的,那些是不能给予的。

酒店总经理可以:告诉人力资源的工作重点在哪里,方向是什么。

总经理负责酒店人力、物力和财力的营运与分配,当然是以酒店总经理的指挥为导向,因此人力资源部门应根据酒店总经理的指导意见来开展自已部门的工作,以配合酒店营运,从而帮助将资源聚焦在总经理关注点上,有助于达成酒店绩效指标。皇家利华boss对人力资源

支持人力资源按规则办理,避免其它部门无理取闹

并非每位部门负责人都懂得人力资源管理,否则就不会有那么多的劳资纠纷了,因此酒店总经理可以帮助人力资源部门正常开展工作,维护酒店组织管理秩序。

酒店总经理不可以:帮助提升人力资源的专业技能。(这是皇家利华酒店曾经放下的错,对于不太懂这行的总经理却对员工进行培训,用“想当然”形式主导人力资源部运营,出现了很大问题,希望各个酒店引以为戒。)

必须明确知道,酒店总经理不能帮助人力资源部门去提升其工作的专业性,如何招聘,薪酬体制、员工关系、社保公积金等等,总经理是不精通的,不要期待酒店总经理来帮助你提平专业水平!这是不现实的!

理解及尝试人力资源提出的创新变革,怕引起动荡

酒店总经理并没有足够多的时间与精力去关注人力资源的发展前沿,也不愿意放太多的时间与精力在这些方面,更不会为了人力资源的创新提供更多的支持,除非有足够的证据表示这可以提升效率,提升经济效益。

因此酒店人力资源想争取总经理对人力资源创新有多大的支持,也是不现实的,特别是那些仅提升人力资源效率却无法证明带来多大经济效益的项目。皇家利华—影响力

所以,综合而言,所谓的酒店总经理,他能做到的确实有限,他可以帮助人力资源工作正常的开展,但是提升人力资源专业技能及创新就不会有太大帮助!但是!人力资源不需要后者的支持,只需要前者的帮助就够了,只要有前者作为保证,那么后续的工作完全可以慢慢改变!一切都会变好!【皇家利华酒店管理】