皇家利华】各位酒店同行看官,也许你并不清楚,其实,对于人力资源总监而言,这真是一个纠结的事情!别看着人家位高权重的~其实呀,唉,我还是乖乖在皇家利华酒店当个酒店人好了!等我细细为你们道来,为何作为一个总监可以那么纠结!酒店人力资源总监~唉,真的纠结!

招聘的部门负责人比较强,人力资源总监不会被总经理看重,因为酒店总经理认为是那个部门负责人能力强,和人力资源总监没有关系,凡事也会袒护其它部门。

招聘的部门负责人能力差,酒店总经理称人力资源总监没有本事!

因此酒店人力资源总监没有积极性,反正两者都不会对人力资源总监有利,随遇而安。酒店人力资源总监~唉,真的纠结!

酒店基层员工表现不好,部门经理称赞是招聘的员工素质不好!称人力资源总监没有本事!

人力资源总监称招聘的员工素质很好的,员工却离职了,称是部门负责人没有管好,部门负责人称是该员工不能融入环境,是员工的问题,人力资源总监应招聘一些适应能力强的员工!

招聘到差的员工也是人力资源总监的问题,好的员工离职也是人力资源总监的问题,算了吧,该干嘛就干嘛!酒店人力资源总监~唉,真的纠结!

某位资深市场销售总监称,销售提成方案是销售部自行制定,报财务部和总经理批准就好了,不需要酒店人力资源总监参与.该酒店人力资源总监私低下说,既然不让我参与,我也省心,事实上提成方案是员工激励的一部分,却没有HR的参与。

酒店行业普遍,是的,普遍,存在一种现象,总经理或各部门做着人力资源部的工作,却又不让人力资源部参与,却又希望人力资源去补救其由此带来的不良后果,久而久之,要么资深的酒店人力资源总监无用武之地,要么资浅人力资源负责人毫无练手机会!慢慢地,酒店人力资源功效便浅了。酒店人力资源总监~唉,真的纠结!

如果酒店人力资源总监仍然因这些事情纠结,会发生什么样的事情?说句不好听的,如果正在这个岗位上的你,正好处于这样的状态,真的不要埋没自己,对自己好一点!离开酒店取看看,重视人力资源的企业还有很多,退一万步,你所在的酒店能做到如同皇家利华酒店这样重视酒店人力资源部,那么,请你在被重视的基础上,多多的参与,与总经理达成共识,让人力资源在各部门占有一席之地,否则,及时被重视,也拿不出对应的成绩!