在一次皇家利华举办得酒店人力资源聚会上,我们提问了在场的酒店HR们这样的一个问题:在人力资源部得各个板块中,哪些事情是有助于达成其他部门得业务绩效的!然后,就得到了以下的一些答案,大家可以谈谈自己的观点!皇家利华员工关系专员

1.员工关系专员

提供可口,让专员满意的菜肴,以达成各部门员工满意度的目标!

提供准确的人员工资实际情况和预算情况,以达成各部门人力成本控制的目标

提供足额的整体素质较好的实习生,以达成前厅、餐饮部门完成工作任务目标

皇家利华行政助理

2.行政助理

及时办理完成员工的五险一金,以确保员工能够有更好的融入度,从而降低员工的流失率,保证部门员工的稳定性

跟进员工及帮工健康证的事宜,以完成餐饮部FSMS的检查指标。

提供符合部门能要求的外不帮工以帮助部门正常运作

皇家利华招聘专员

3.招聘专员

招聘到一定数量的人与昂,保证前厅部门正常运转

提高简历的签批速度,确保人员尽快到岗,降低候选人的流失率

做好员工的全面调查,避免找到不合格的候选人进入酒店工作,造成酒店不必要的损失~

皇家利华酒店培训经理

4.培训经理

组织开张员工活动帮助部门加强团队建设,打造优秀的员工团队

开展专项培训帮助部门实现70%甚至以上的经营主管完成相关培训项目的目标

检查统计部门在岗培训计划,帮助部门达成人均至少50个小时的年度培训目标

 

好了,以上就是HR们各自的见解,各位想想,这些意见啊什么的可行吗?如果从酒店其他部门负责人的角度来说,或许就不是如此了诺~

其实这样说明一个道理,酒店人力资源部门需要从从其他部门的角度出发,而不是单纯的遐想而已,自以为别的部门要这些,其实并不知道自以为的,其实是自己想要而不是提别人所考虑的,所以在此,皇家利华郑重提出,请跳出自己专业的圈子,才有可能真正帮助到其他部门,才能真的发挥HR所该有的价值!